与德旺·布瓦的四个问题:成为合伙人的选择

吉利德负责企业发展的高级副总裁德万·布瓦(Devang Bhuva)于今年4月加入吉利德，当时正值吉利德的交易旺季。在工作的头几个月,他与公司合作开发团队完成一系列的交易——其中许多年——帮助基列添加到公司的创新组合immuno-oncology临床实验的治疗。

我们与Devang就他加盟吉利德的原因、最近一系列肿瘤学交易以及吉利德的下一步计划进行了交流。

问:吉利德今年积极参与企业发展，即使是在全球大流行的情况下。告诉我们该公司最近签署的免疫肿瘤学协议。
最近，我们与总部位于旧金山南部的私人控股公司Tizona Therapeutics签署了一项协议，开发一流的免疫肿瘤治疗。该协议是一种“阶段性”收购——这意味着我们现在持有该公司49.9%的股权，并拥有在未来以预先确定的价格收购该公司其余部分的选择权。这是我们今年在该领域宣布的第六笔交易，因为我们寻求在免疫肿瘤学领域建立我们的存在，以符合我们的公司战略。

这六个协议中的每一个都包括与Tizona,Pionyr免疫治疗,Arcus生物科学,oNKo-innate和Tenebio，以及获得四十个七-在免疫肿瘤学领域为吉利德和Kite带来互补的科学方法。这些交易增加了我们内部正在进行的开发差异化免疫肿瘤学组合的工作。在一起,这组交易为我们提供了从临床前阶段到临床后期阶段的资产，以增强中长期增长。这些交易是建立一个强大的肿瘤学管道的重要一步。

《华尔街日报》:吉利德的企业战略有三个雄心壮志，其中之一就是成为生物技术领域的首选合作伙伴。这是什么意思?
成为可选择的合作伙伴意味着我们能够灵活、创造性地思考，并制定对双方都有深刻好处的协议。这样做可以确保我们能够获得最好的外部创新，并且我们足够灵活地执行一系列对不同类型的合作伙伴有吸引力的交易类型。今年免疫肿瘤学的一系列交易确实证明了这一范围和灵活性。

Tizona和Pionyr进行了阶段性收购，47是一个传统的收购，Arcus是一个长期的，广泛的合作，类似于我们与Galapagos的协议。oNKo-innate和Teneobio都是研究合作。这个范围有助于吉利德区分自己，并确保我们在谈判桌上有适合每种情况的产品。

我为吉利德在新兴生物技术公司中的声誉感到自豪，这不仅是因为我们创造性的交易方式，还因为我们在交易完成后与合作伙伴的建设性和协作精神。

问:在来到吉利德之前，你做过十多年的投资银行家。什么风把你吹来了?
在我之前的工作中，我与吉利德密切合作了几十次，因此多年来我有机会了解这些团队和人。我遇到的所有吉利德人都具有的知识严谨、诚信、对创新科学的奉献精神和对病人的承诺，对我有很大的吸引力。

我有机会看到吉利德的企业发展团队从一个小团队转变为生物技术行业最活跃的交易团队之一，我想成为其中的一员。毋庸置疑，我也被这家公司对创新的承诺所吸引——推出能够给患者带来转型而非增量益处的药物。

问:在企业发展领域，吉利德的下一步计划是什么?
正如我之前所说，吉利德吸引我的原因之一是该公司非常活跃的交易引擎。虽然我们在今年上半年非常积极地建立我们的免疫肿瘤学管道，我们也继续致力于寻求创新项目和技术，以加强我们的病毒学和炎症组合。

我们相信，我们在交易结构上的灵活性是一个关键优势，这将帮助我们用新的资产扩大现有的投资组合。我很高兴来到这里，也很高兴我们有能力继续为吉利德带来最好的科学创新。