造成的概况可能：Bismay Mishra倡导变性股权

教育人们关于性别的身份和性取向可能是挑战，在任何环境中导航 - 更不用说一家来自世界各地的不同背景的员工的公司。但是，Gilead的全球分析与洞察副主任，副主任认为他已经找到了一个很好的公式。

“在识别我们如何相似的情况下，有力量，而不是我们如何不同，”福尔德的骄傲联盟，员工资源集团（ERG）为LGBTQ +个人和盟友的全球共同主席。“有助于让人们在一起。这是起点，那么你可以谈谈我们可能无法理解或同意的差异和事物。“

Gilead的Pride Alliance与公司的其他ERGS举办举办论坛和活动，让所有背景的人们共同带来了影响LGBTQ +个人的问题，以及其他不足社区的问题。

最近，义义和其他骄傲联盟领导人扩大了他们的努力，包括公司政策和实践的有意义和切实的变化。例如，由于转型权利问题在头条新闻中，义司就是批判性看看Gilead正在支持的支持跨社区。

博伊斯说：“吉洛德正在外部做了很多外部，以创造意识和教育，并结束周围的耻辱社区，”博伊斯说。“我们的Gilead同事正在进入医院，诊所和医疗保健组织，教育人们关于跨性别社区的人，这是受艾滋病毒影响最为不成比例的群体之一。但是，我们觉得我们在内部可以在内心做，为我们自己的同事和同龄人。“

骄傲联盟审查了公司的福利产品，并注意到，虽然他们与其他公司竞争的同时，有改善的余地。骄傲联盟的成员分享了他们的观点，并与公司的人力资源部门合作，为跨性别员工制定强大的全球福利计划 - 特别是增加了公司转型员工的支持。

“我必须给予Gilead和我们的人力资源团队的信誉，因为如此愿意接受反馈并迅速实施变化 - 即使超出了我们推荐的，”Fismay说。“我们考虑LGBTQ +社区的很多次，我们向政府寻求法律资源和保护。但我们忘记了持久的影响，只有在我们改变思想时才会发生。“

骄傲联盟的努力有助于创造一种文化，其中员工感到舒适地带来他们的完整和真实的自我工作。在纪念纪念纪念的骄傲联盟活动之后，一名刚刚在Gilead开始的雇员告诉博物赛，她真的很受欢迎，并且很舒服地对她的性别认同开放 - 她以前的工作场所遇到困难的事情。她的工作两周，她对她的环境印象深刻，希望开放并参与进一步的公司包容性文化。

而且，最后，是开放性和接受的类型，他的同事想要在GILEAD上启用。

“要出来，可见，声乐需要很多努力和勇气，”他说。“我们希望维护一个人们觉得舒适地分享他们想要分享的空间。这就是我们如何创造的。“